2012年2月13日，安徽天鵝集團(tuán)召開2012年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁儲(chǔ)勁松同志主持，集團(tuán)總裁儲(chǔ)榮生出席會(huì)議并做了重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)業(yè)、部門負(fù)責(zé)人、各績(jī)效專員、部分員工代表應(yīng)邀參加會(huì)議。會(huì)上，總裁與各部門、各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書，各產(chǎn)業(yè)、部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效專員做了表態(tài)性發(fā)言。

        會(huì)議明確：集團(tuán)績(jī)效考核、目標(biāo)管理的管理職能納入集團(tuán)人力資源管理。在2012年度績(jī)效目標(biāo)制定過程中，很多部門自我加壓，拉升標(biāo)桿，在2011年度業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上提高要求，甚至主動(dòng)提出創(chuàng)新和提高方面的具體指標(biāo)。

儲(chǔ)榮生在講話中指出，一、目標(biāo)管理是集團(tuán)公司和重要管理手段之一，對(duì)于公司的發(fā)展意義非凡。各部門、各產(chǎn)業(yè)在新一年的目標(biāo)管理中承擔(dān)著非常大的壓力，應(yīng)早計(jì)劃、早起步，要導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要有堅(jiān)實(shí)的信心并且采取一系列切實(shí)可行的措施，這是第一步；第二步是要認(rèn)真分解指標(biāo)，要分解到具體的人和時(shí)間點(diǎn)，目標(biāo)管理該如何分解，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理；第三步是跟蹤落實(shí)，這一方面領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)。二、天鵝集團(tuán)正處于發(fā)展的黃金期，對(duì)于中層干部而言，既是壓力也是發(fā)展的機(jī)會(huì)，如何走上高層崗位獨(dú)當(dāng)一面，需要深刻反思，同時(shí)爭(zhēng)取自我提升、自我鍛煉。另外，分管領(lǐng)導(dǎo)、基層干部等每個(gè)人在天鵝關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，特別是年輕人，在今后的目標(biāo)執(zhí)行過程中，本著“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)”的思想，用發(fā)展事業(yè)的態(tài)度來對(duì)待工作，要正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與表?yè)P(yáng)，才能真正得到提升。高層及中層要顧全大局，切忌多元化產(chǎn)業(yè)“一盤散沙”。三、如何保障目標(biāo)管理常態(tài)化：首先是提升認(rèn)識(shí)；其次是充分發(fā)揮績(jī)效專員的作用與價(jià)值；第三是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

儲(chǔ)榮生最后強(qiáng)調(diào)，責(zé)任書的簽訂，標(biāo)志著各頂目標(biāo)責(zé)任已經(jīng)明確，各個(gè)部門要積極行動(dòng)起來，要行成合力，大家一定要相互支持、相互合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為完成2012年度各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。