王業賢廠長分別就iso9001:2015標準的結構變化·思路理念變化·主要內容變化三個方面分別做以詳細講解，指出新版標準與老版的不同。Iso9001:2015標準更加成熟，適應更加復雜的應用環境和滿足對管理體系具更高預期的企業需求；對組織的通用性更強，適應性更廣，組織的自由度更大，為組織追求卓越指明了方向。引導組織采用規避風險的方法來思考和行動，識別風險和機會，從而為質量管理體系取得預期結果提供信任。簡單概述就是“一變·三減·六增加”。

一變：條文架構改變

三減：質量手冊要求，管理代表要求，預防措施要求

六增加：增加組織背景環境分析和確定組織目標

        增加風險和應急措施·機遇的管理

        增加知識管理理解相關方的需求和期望

        增加領導作用目標及組織的知識

        增加績效考評

        增加控制成本

王業賢廠長針對公司目前的現狀，分析了新標準實施對企業運行的影響，就企業應如何更好的貫徹運用，如何促進公司質量管理水平的提升做了一一闡述。

    培訓學習臨近尾聲，集團總裁儲榮生蒞臨現場，就公司舉辦分享教室的意義談了自身體會，并語重心長的告誡在場人員：文憑不等于水平！舉辦這樣的培訓學習就是公司給予大家最好的福利，公司盡可能的提供這樣的平臺，給每位員工學習培訓的機會。分享教室就是給大家提供充電，大家要珍惜好，利用好各種機會給自己充電，提高自身的業務能力和管理水平。