近年來，隨著我國國民經濟基礎建設不斷發展以及城市現代化建設進程的不斷推進，我國建筑工程施工行業發展迅猛，并通過一系列高水平工程的建設獲得了國內外一致的認可。同時，由于我國建筑工程施工行業起步較晚，建筑工程管理和質量管控方面的經驗積累較少，而現代化建筑工程對施工的工藝水平以及建筑工程的質量要求越來越高。因此，我國建筑行業需要提高建筑工程施工管理和質量管控水平。下面就對建筑工程質量管理概述及如何提高建筑工程質量相關進行簡述。

案例一：2018年12月29日上午9時10分，上海市閔行區七寶鎮新龍路近號文路口，上海建工七建公司工地發生泥土塌方事故，導致3名工人遇難。

事故原因：

1、直接原因：坑內臨時邊坡挖土作業未按照專項施工方案要求進行分級放坡，實際放坡坡度未達到技術標準要求，當發現存在坍塌風險時采取措施不力，導致事故發生，造成3名作業人員死亡。

2、間接原因：相關單位安全生產主體責任、安全責任制不落實。未教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程；相關人員未履行安全生產管理職責，未督促檢查本單位安全生產工作，及時消除事故隱患。

3、總包單位：18–03地塊項目部對項目施工和現場管理不力。項目部組織管理機構不健全，未按要求配足人員；技術交底流于形式，對現場挖土作業未按專項施工方案要求的情況放任不管，且繼續組織進行下階段作業；在接到管理人員對事故隱患的報告后，采取應急處置措施不力；當發現危及人身安全的緊急情況，沒有立即組織作業人員撤離危險區域。上級公司對18–03地塊項目部危險性較大的分部分項工程安全管理混亂情況失察。

4、監理單位：監理人員對施工單位的安全管理工作監督不到位。當發現施工單位未按照專項施工方案施工時，未按相關規定落實監理職責，僅在口頭和微信群要求進行整改，對整改情況監督落實不力。項目總監理工程師不在工作崗位時未做好工作安排。

 

案例二：近日湖南長沙一攪拌站（湖南拓宇攪拌站）商混質量出現嚴重質量問題，湖南拓宇6條生產線，涉及排查樓盤達100多個，51個項目在建！

新城國際花都C10棟12層以上全部拆除

湖南長沙市發生一起嚴重的建筑工程質量事故，新城國際花都主體結構已建至27層，經檢測，砼強度設計C35，實際只達到C15，經多次鑒定已無法做結構加固，現需將12層以上全部拆除！

 

（一）工程質量管理

 一、工程的質量管理概念

 質量管理的本質就是一項員工與管理人員之間相互監督相互協作的活動，運用組織來引導安全質量理念，也就是促進相互之間的協作。對建筑業來說，想要完成制定的持續發展的目標，就必須要對質量進行合理的管理。但是，工程施工質量的管理涉及到了與工程項目有關的全部人員，建筑單位要以完成預計的工程質量水平為前進的目標，運用建筑工程質量管理體系與相關的規劃制度與策略，來保證現場施工過程中的工程質量，來合理地完成預定的質量目標。工程質量包括狹義與廣義兩個方面。狹義的工程施工質量是指建筑工程質量。廣義的施工質量既有施工質量也有工作與工序方面的質量。實施項目施工工程質量的管理目標在于建設工程項目施工過程中的高效率，降低成本，與客戶的標準與質量要求相符合。

 二、建筑工程質量管理的重要性

建筑工程項目的實施涉及到的范圍非常廣，工程施工的時間也比較長，包括現場施工、工程驗收與監督管理等各個階段與環節。在這些環節里，建筑工程項目施工的質量管理著重集中在施工這一階段。掌控好施工時的質量管理，也就掌握了工程項目施工質量管理工作的核心。由于施工的程序非常繁雜，要接觸到各個方面，影響其質量的因素也有很多，所以，工程施工質量管理工作的進行也變得越來越難。建筑工程質量的好壞不單是驗收合格這么簡單，而是對工程施工時的全部環節都進行管理監督，要符合其標準與要求。對建筑業來說，工程質量的監督與管理是一件很難且復雜的工作，對工程來說非常的重要。在建筑工程的質量不能保證的情況下，在建筑完工后，使用者實際應用時，就會因為質量問題引發安全隱患。

三、建筑工程施工管理存在的問題

1、質量管理體制不完善，缺乏戰略統籌

現在我國的建筑工程質量管理是建立在舊體制之上的，建筑工程體制改革后很多地方政企不分，政府部門缺乏統籌管理監督實施機制，相關的建筑法規，政策落實不到位，導致于局部封閉，內部監督體系的存在。在實施全面質量管理時未能達到實質性的進展和預想效果，存在各自為政的狀況，嚴重的干擾了建筑工程施工管理工作。

2、施工人員技術專業素質低，法律意識淡薄

目前，建筑行業的從業人員人數多，這些人員文化素質偏低，又沒有受過專門的培訓，專業技術較差，不按工藝要求施工，簡化施工環節，瞞天過海的現象時有發生，給施工管理工作帶來了很大的障礙，也給施工質量留下隱患。

四、有效質量管理措施：

1、成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

2、 質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

（二）工程安全管理

近年來，我國正在進行大規模的基本建設。建筑業企業實建筑業的安全事故絕大部分發生在施工現場，可以說，施工項目是事故發生的發源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求及安全管理中存在的問題進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的，為推動國民經濟持續快速發展做出 重要貢獻。但是，在建筑業高速發展的同時,建筑安全形勢卻不容樂觀,傷亡人數居高不下。因此,我們必須加強現場的安全管理,現場安全管理是項目施工管理的重要組成部分。

一、施工現場安全管理存在的問題：

1.1 安全生產管理制度不落實，施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有 制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不 力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2 安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

1.3 信貸調控效果顯現，資金來源進一步呈現多元化，建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經 理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、 封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管 理水平很低。

1.4 安全教育不落實 ，對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足 安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓， 安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經 培訓就上崗。

二、加強建筑施工現場安全管理的措施

2.1 切實落實好安全責任制 ，在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產 的職責，提高各方對安全生產管理的重視程度。成立由業主、監理、 設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產領導小組，建 立安全管理領導機構;根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業主宏觀管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業人員具體保證”的原則，制定安全生產責任制，對工程各參建單位的安全職責進行明 確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構，配備相應的工作人員。各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。

2.2 樹立“以人為本”的安全生產觀念，安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任 一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響 公司和企業的形象。因此，建設主管機構和建筑單位應統一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓。

2.3 提高企業領導對建筑安全生產的認識，企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。 強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深 人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到 真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加 深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。迫使企業領導人重視安全工作,加大對安全管理的實施力度。 進行安全事故責任解析開展安全事故責任解析講座，對安全事故有關負責人的處罰規定及責任承擔進行詳細講解，使企業領導人對安全事故責任產生深刻的認識。并加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

2.4 加強施工隊伍的安全教育與培訓 ，安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程 序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、 電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員、建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素 質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強 職工安全責任意識和安全防護能力。 要重視員工的安全培訓工作培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗 位安全工作的技術培訓。抓常規培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。

     工程管理范疇主要包括前期準備工作的管理、建設施工的工程管理、實際投產方面的管理等等。工程管理重要性主要體現在成本的控制管理、工程質量、安全的控制管理、風險因素的控制管理工作等等，做好以上幾項工作，可以有效提高工程管理工作的水平，進而提高工程項目的經濟效益與社會效益。
 

圖文來源于：安徽天鵝集團 安徽天乾建設有限公司經營部  韋韋