《企業文化對員工的培養與影響》
企業文化客觀存在于每一個企業,企業文化是一個企業的靈魂,是全體員工在長期經營中積累形成,并被總結、提煉、確立的精神力量,企業文化是一個企業的核心價值,是一個企業面貌的體現。
“五感”
1. 使命感:企業文化能激發員工的使命感,任何企業都有自身的使命和責任,企業使命是員工工作的目標和方向,是企業不斷發展和前進的動力。
2. 責任感:企業文化能加強員工的責任感,企業管理給員工灌輸責任意識,使員工深刻的意識到企業是集體員工的企業。
3. 歸屬感:企業文化能凝聚員工的歸屬感,企業通過其價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
4. 榮譽感:企業文化能賦予員工榮譽感,促使每一位員工都努力在本職崗位多做貢獻,多出成績。
5. 成就感:企業文化能實現員工成就感,員工會以企業強大為榮,奮力拼搏進取,實現自我。
“四關系”
1.企業對員工的關系:一個企業如何看待她的每一位員工,如何評判員工在企業中的價值,這是企業文化建設中一個非常基礎的內容,一個好的企業要尊重、信任、公平的對待每一個員工,共享利益,集體不斷創造價值。
2.員工對企業的關系:每一個員工對企業應該保持信念準則,忠于職守,對待每一件事盡心盡力,追求完美。
3.員工與員工的關系:人與人之間的關系關系到一個團隊能否融洽相處,能否去的共同的價值觀念,人與人之間相互尊重,相互信任,沒有地位高低,沒有發言權輕重。
4.員工對事的關系:員工對事的態度,對從事崗位的責任擔當及實事求是。
“三意識”
1.責任意識:責任是一種自覺的意識,責任是一種能力,責任是一種精神,責任是一種品格。
2.團隊意識:團隊是一種集體力,團隊是一種向心力,團隊是一種凝聚力,心往一處想,力往一處使,融入成為企業的一份子。
3.危機意識:要有足夠的敏感度,要有足夠的警惕性,重視缺點,不斷創新。
企業文化對員工優秀品質建設的引導和管理,是企業開發人才資源,提高人才質量,培養高質量人才的一種方式,促使員工主動提高自身能力和工作效率,切切實實的為企業工作,積極投身企業建設中,才能為企業創造更大的利益。
文章來源于:天鵝電子制造部-汪峰