2020年，是天鵝集團發(fā)展關(guān)鍵之年，也是面對挑戰(zhàn)和充滿機遇之年，在以徐勝總經(jīng)理為首的天鵝大建設(shè)團隊齊心協(xié)力、團結(jié)一致下，緊緊圍繞集團六大核心目標（謀求合作發(fā)展，盤活存量資產(chǎn)，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進增收節(jié)支，加強團隊建設(shè)，提升規(guī)范管理），認真提前謀劃和部署，本著穩(wěn)步發(fā)展、有效投入、增收節(jié)支的指導(dǎo)思想，制定詳細年度目標考核細則工作，目標考核分解到部門、到個人，做到全員覆蓋。公司的凝聚力、向心力將得到進一步加強。一個勇于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、守土為責(zé)、守土盡責(zé)、敢為人先的團隊已經(jīng)形成！

        年初，在疫情肆意、無法正常面對面商討工作的情況下，天鵝房產(chǎn)團隊團結(jié)向上、銳意進取，紛紛選擇了在家辦公，線上視頻、電話交流，在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智。

        通過多次召開專題電話會議，視頻會議等認真梳理、詳細分析大建設(shè)費用節(jié)支分解情況：

        一、針對天乾建設(shè)差旅費用，實行控制費用源頭開支；明確差旅費用同比下降2萬元。

        二、針對御景花園項目成本費用節(jié)支管控召開專題會議討論，制定合理性、科學(xué)性節(jié)約成本費用清單。認真剖析之前成本費用情況，提前謀劃2020費用節(jié)支預(yù)算，逐條逐項、認真細致制定2020目標考核細則，將整個目標工作落實具體日常事務(wù)之中，分解落實到個人目標之中。

        三、針對企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)召開專題討論會。就企業(yè)“組織精神文化梳理、制度與行為文化、目標型組織建設(shè)、敬業(yè)型組織建設(shè)、企業(yè)文化載體塑造、企業(yè)文化宣傳、團隊目標、團隊紀律、團隊培養(yǎng)、團隊激勵、團隊活動”等方面大家暢所欲言，結(jié)合各自崗位工作提出了很好建議和切實可行的辦法，大家一致表示全力支持并做好企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)工作。“企業(yè)文化是員工思想的營養(yǎng)劑，企業(yè)文化也能出生產(chǎn)力”，從而更好地促進和提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

        四、集團總裁對天鵝大建設(shè)板塊在2020年增收節(jié)支費用、成本預(yù)算、目標考核細則制定和分解以及在企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)分享等工作中的表現(xiàn)給予了充分的肯定和表揚。他們積極響應(yīng)公司號召，大局觀念強、責(zé)任意識強、思想認識到位，樹立了良好工作氛圍，弘揚了勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)的精神，起到了示范帶頭作用。集團公司對大建設(shè)板塊充滿了信心，希望不斷提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與員工同步發(fā)展。并號召所有天鵝人向天鵝大建設(shè)板塊團隊學(xué)習(xí)，勇于面對挑戰(zhàn)，認真剖析問題，早謀劃、早布局，細化2020目標考核細則，最終實現(xiàn)企業(yè)、員工雙豐收。